培训是企业激发员工积极性、提高员工素质的重要手段，也是企业达到创新创效和发展目标的有效途径，因此，善于学习、积极进取的企业都非常重视培训工作。但是，因为种种原因，很多培训却没有达到预期目的，让培训的作用和魅力大打折扣。那么，如何发挥培训作用，让企业和员工获得双赢呢？

　　对企业来讲，培训要建立能够充分激发员工活力的人才培训机制，让培训规范、科学，不能随心所欲。要根据企业发展目标，明确培训内容，不能好高骛远，也不能流于形式、浮于表面。要有针对性地选择培训老师，不仅重业务能力，也要重讲课能力，让员工能听下去、学进去。要筛选需要培训和有培训价值的员工，不能为了凑人数，搞“拉郎配”。要严格培训考核制度，及时检查培训的效果。

　　对员工来讲，要从思想上重视培训，并抓住这个“进补”机会，努力提高自己的业务能力。要树立做学习型员工的思维，在岗位上工作一段时间，难免形成很多惯性思维，培训可以打破这种平衡，注入新的血液，激发创新活力。要跳出培训看培训，丰富自己的综合素质，一起学习的学员来自不同单位，可以交流学习的内容不仅限于课堂上讲的业务知识，千万别像阳澄湖的“洗澡蟹”一样，只走个过场。

　　有人说，培训是企业送给员工的最好礼物，是企业最有价值的投资，如何让这份礼物送得称心如意，如何让这份投资得到最大回报，在决定培训前，企业还真得下功夫做好充分准备。（吴翠莲）